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第778章 有利润才有支持你的动力(2 / 2)

然后,随之而来的就是生产混乱,产品质量参差不齐,生产原料过度浪费等等现象,因为每一个老师傅脑子里的想法是不一样的”

在改开之前,内地的一些工厂里面,就是没有标准的,今天这样,明天那样,改来改去是真真的“手搓”工业,所以李野说的话,引起了

“后来,灯塔首先根据二战之中得到的经验,提出了生产、管理标准化的建议,不再以人为标准,而是以标准为标准,明确质量目标和工作描述、工作指导,

经过多年的总结,这套标准已经趋于完善,并且取得了良好的效果,最后发展出了国际化的标准.”

李野看到台下的人有些骚动,便拿出了临时准备好的一块小黑板,在上面写了一组数字。

“刚才我说的那些,可能还不够直白,我现在就以我们京城一家企业的具体情况,来给大家做一个示范.”

“昌北机械厂,在三年前是一家普通的机械加工厂,没有生产计划,效益下滑严重,后来,昌北机械厂跟我们单位一样,吸取了外资,进行了生产改革,”

“在吸取外资的第一年,昌北机械厂的产值增长了七倍,工人们的工作热情非常高,但是产品的次品率,跟前面十几年没有太大的变化,一直在千分之三左右徘徊,当然,这个千分之三已经很不错了。”

“但是在去年,昌北机械厂开始进行质量管理改革,他们根据我们内地的现有情况,采纳了ISO质量标准体系的部分相关要求,

然后在今年,同样的生产车间,在不增加设备、人员的情况下,产量提高了百分之三十五,但是次品率却降到了千分之一以下”

“而且更重要的是,如果一旦生产环节出现了问题,他们根本就不需要开会研究是谁的责任,因为大家都知道是谁的责任,就是普通的工人,也知道是谁的责任。”

李野说到这里的时候,看到台下的朱司长等人明显意动了,

像闵蕾那样干巴巴的讲标准,大家根本就没有代入感,而李野直接摆出了例子,就等同于明晃晃的告诉现场的所有人只要你们进行管理改革,增加的利润相当可观。

要知道国企每年都是要给国家按比例上缴利润的,上缴的利润多了,那就是很多人向上升迁的成绩。

你能给大家提供成绩,大家才有动力支持你不是?

要不然谁愿意给自己找事儿干?不需要背责任的吗?

“如果大家有兴趣的话,可以在缝纫设备行业打听一下,昌北牌工业缝纫设备的质量和口碑,在这几年是不是越来越好?”

如果可能的话,也可以去长平参观一下,就可以证明我所言非虚谢谢大家。”

“.”

李野最后的这两句话,听起来有些“年轻气盛”。

你们要是不相信我,可以去昌北机械公司看一看嘛!左右就几十公里。

但是李野的话讲完之后,现场安静了几秒钟,掌声就迅速的响了起来,而且非常热烈。

因为李野说话实在。

大家也许没去过昌北机械厂,但是企业内的扯皮现象,这些领导哪个不知道?

就像方山汽车配件厂送来的那些残次品车灯,到最后扯来扯去谁也不承认是谁的责任,到最后干脆扣了方山那边的尾款了之。

而轻汽公司组建一年多了,港资、中粮和内地都已经注入了大笔资金,但是却没有产生相应的效益,就跟拿钱打水花似的。

但是你看看人家昌北机械厂,短短三年的时间,投入回报率都多少了?

人家能改?我们怎么就不能改?

如果在进行管理改革之后,可以解决这些内耗现象,那就值得一试。

非常值得。

本章完